Plan wdrożenia
- Szczegółowy harmonogram działań
- Określenie mierników sukcesu
- Plan monitorowania postępów
- Dokumentacja ustaleń
Potrzebujesz jasnego planu działania na najbliższy kwartał lub rok? Podczas warsztatów strategicznych pomogę Ci przełożyć cele biznesowe na konkretne priorytety i plan działania.
To praktyczne podejście do planowania, które pozwoli Ci skupić się na tym, co naprawdę ważne dla rozwoju Twojego biznesu.
Przeprowadziłam ponad 400 warsztatów – wiem, jak wydobyć z zespołu najlepsze pomysły
Masz wiele pomysłów i inicjatyw do zrealizowania, ale nie wiesz od czego zacząć? A może potrzebujesz uporządkować działania firmy na najbliższy kwartał?
Podczas warsztatów strategicznych pomogę Ci nie tylko określić priorytety, ale przede wszystkim przełożyć je na konkretny plan działania z jasno określonymi odpowiedzialnościami i harmonogramem. To praktyczne podejście do planowania, które pozwoli całemu zespołowi skupić się na tym, co naprawdę ważne dla rozwoju Twojego biznesu.
Szybko: kluczowe decyzje podejmujemy podczas jednego dnia warsztatowego
Praktycznie: wychodzisz z gotowym planem działania
Elastycznie: warsztaty prowadzę zarówno online jak i stacjonarnie
Wspólnie określimy, które inicjatywy są kluczowe dla rozwoju firmy, a które można odłożyć na później. Zyskasz pewność, że koncentrujesz zasoby na najważniejszych działaniach.
Wspólne wypracowanie priorytetów sprawia, że cały zespół rozumie i jest zaangażowany w realizację planu. To klucz do skutecznego wdrożenia.
Otrzymasz szczegółowy harmonogram z przypisanymi odpowiedzialnościami i kamieniami milowymi. Twój zespół będzie dokładnie wiedział, co i kiedy ma realizować.
Warsztaty planowania są szczególnie wartościowe gdy:
– Przygotowujesz się do nowego roku/kwartału
– Masz wiele inicjatyw do zrealizowania
– Potrzebujesz lepiej zarządzać zasobami
– Chcesz zwiększyć efektywność działań
– Wprowadzasz zmiany organizacyjne
– Budżetujesz nowe projekty
* Dostępne zarówno online jak i stacjonarnie
1. Przy końcu roku/kwartału
2. Przy planowaniu nowych inicjatyw
3. Przy ograniczonych zasobach wymagających priorytetyzacji
4. Dla firm chcących uporządkować swoje działania
1. Zarząd/kierownictwo
2. Managerowie działów
3. Osoby odpowiedzialne za realizację projektów
1. Spisane priorytety
2. Szczegółowy plan działania
3. Harmonogram z kamieniami milowymi
4. Przypisane odpowiedzialności
5. Plan monitorowania postępów
